在当前眼镜产业大多都是中小规模，其日常管理在刚性制度安排的同时，往往存在一定随意性管理措施，造成管理层对基层员工的管理失效或普遍不佳，如很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事找事”大多与过程控制无关，往往是随机性的，而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声，工作成果却没有什么显著的提高。笔者以为，管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思原因，并慎行之。
在当前眼镜产业大多都是中小规模，其日常管理在刚性制度安排的同时，往往存在一定随意性管理措施，造成管理层对基层员工的管理失效或普遍不佳，如很多管理者经常“没事找事”——即看到下属没什么事情做就感觉不舒服，随机的给下属安排工作，以填补所谓的工作量并追求所谓的“保持工作状态”，这种“没事找事”大多与过程控制无关，往往是随机性的，而其结果也常常是工作量增大了、员工一片抱怨之声，工作成果却没有什么显著的提高。笔者以为，管理者应对这种没事找事的管理行为进行反思原因，并慎行之。
